1月12日下午，新發(fā)展交通集團2024年第一季度安全生產(chǎn)工作會議暨“奮戰(zhàn)一季度 實現(xiàn)開門紅”動員部署會在新發(fā)展大廈21樓會議室順利召開。北投集團黨委委員、副總經(jīng)理李德智，安全環(huán)保監(jiān)督部部長黃宏飛；新發(fā)展交通集團領導班子，外部董事、監(jiān)事會主席，各部門負責人、安全生產(chǎn)管理部全體人員，各直屬單位主要負責人、分管安全生產(chǎn)工作領導以及安全生產(chǎn)管理部門負責人參加會議。
會議總結分析了集團公司2023年安全生產(chǎn)工作情況和當前面臨的形勢任務，以“穩(wěn)投資、降成本、防風險、提效益”十二字工作方針為指南，向全體員工發(fā)出動員令：緊盯全年既定目標任務，抓早、抓快、抓實，以開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺的勁頭，做好一季度工作，奮力打響2024年開局起跑第一槍，為全面奪取開門紅贏得主動、搶得先機！
李德智肯定了新發(fā)展交通集團在2023年做出的成績與貢獻，對奮戰(zhàn)在各自崗位的新發(fā)展人表示衷心感謝。李德智指出，本次會議點燃了“開局就發(fā)力、起步就沖刺”的熱情和干勁，恰逢其時、很有意義。
李德智就抓好2024年全年工作提出工作要求：一是立足持續(xù)向好的經(jīng)濟形勢，堅定信心、克難攻堅，奮力答好全年工作答卷；二是要充分認識到業(yè)主的工作職責，發(fā)揮更多管理潛能，做好做優(yōu)協(xié)調(diào)工作與現(xiàn)場服務；三是正確把握進度與安全的關系，絕不能犧牲安全換取進度，要壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，學習宣貫《安全生產(chǎn)法》，牢記“不出事才能干成事”；四是要做好精細化管理，在設計前端及各方面工作都要做好成本控制，持續(xù)做好“降本增效”工作；五是固本培元，嚴抓黨風廉政建設，要提高政治覺悟，把好政治關、前途關、命運關。
新發(fā)展交通集團黨委書記、董事長藍日彥在會上講授新發(fā)展安全學堂2024年安全生產(chǎn)“第一堂課”《安全領導力》，強調(diào)要領導帶頭、全員參與，不斷提升全員安全執(zhí)行力。
針對2024年全年工作，藍日彥指出，開局關乎全局，起步?jīng)Q定后程，強調(diào)一是正視形勢、把握主動，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，全力以赴拼出新年更好的成績單，以必勝的信念實現(xiàn)“開門紅”；二是緊盯目標、搶先抓早，立足自身職責，抓落實、抓落地，確保主要經(jīng)濟指標達到或超過時序進度，以實干的業(yè)績決勝“開門紅”；三是錨定重點、夯實責任，落實安全生產(chǎn)責任制，在建管養(yǎng)一體化平臺上抓安全管理提質(zhì)增效，以穩(wěn)定的形勢保障“開門紅”。
新發(fā)展交通集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理尚永毅在會上作工作部署，尚永毅要求：要特別加強運營安全管理，切實提高安全生產(chǎn)意識，用心用力從根源處消除事故隱患；要抓好一季度“鳴槍沖刺”黃金期，謀劃好全年各項工作，做好春節(jié)前后的施工組織與復工復產(chǎn)；要落實好指揮部主體責任，將問題進行提級管理，高效攻破卡點、堵點；要做好建設、運營、路衍同謀劃、同設計、同發(fā)展，努力控制經(jīng)營成本；要做好預算管理、合規(guī)管理、風險管控等工作，進一步推動各項業(yè)務管理精細化、標準化。
新發(fā)展交通集團副總經(jīng)理、安委會常務副主任陽個小總結分析了集團公司當前面臨的安全生產(chǎn)形勢，并對下一階段安全生產(chǎn)工作進行部署安排。（供稿：黨委宣傳部、辦公室、安全生產(chǎn)管理部）
圖1：會議現(xiàn)場
圖2：李德智講話
圖3：藍日彥講話
圖4：尚永毅講話
圖5：陽個小講話
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