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10月25日上午，廣西新發(fā)展交通集團組織召開“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會。集團公司領(lǐng)導、外部董事，本部中層管理人員、各部門代表，各直屬單位、沿海高速分公司主要領(lǐng)導及業(yè)務部門負責人參加了會議。

宣貫會現(xiàn)場

集團公司黨委書記、董事長陳開群在總結(jié)講話中要求：一是領(lǐng)會戰(zhàn)略意義，凝聚發(fā)展共識。集團上下應以此為契機，進一步達成戰(zhàn)略共識，助力集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是聚焦戰(zhàn)略重點，明確奮斗目標。力爭在“十四五”期間，實現(xiàn)高質(zhì)量完成高速公路建設、運營管理任務，持續(xù)鞏固廣西高速公路投資建設運營主力軍地位，并有效帶動路衍資源開發(fā)相關(guān)業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，形成可持續(xù)發(fā)展局面，為更長遠地發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。三是加快國企改革步伐，優(yōu)化體制機制。下一步應加快改革步伐，強化監(jiān)督考核，盡早完成改革任務。四是完善戰(zhàn)略管理體系，統(tǒng)領(lǐng)規(guī)劃執(zhí)行。加強規(guī)劃宣傳引導，完善戰(zhàn)略管理體系，明確分工，統(tǒng)籌推進執(zhí)行。

陳開群講話

集團公司副董事長林煜宏主持會議

會上，北投集團董事會辦公室副主任尚永毅深入分析了國企規(guī)劃及改革的背景；全方位解讀了北投集團“十四五”規(guī)劃“一軸兩翼”戰(zhàn)略主線及“錨定一個目標、突出兩大主題、打造三大引擎、實施六化推進”的“1236”的總體戰(zhàn)略思路；著重闡述了改革三年行動中完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機制、業(yè)務協(xié)同等內(nèi)容；突出強調(diào)了新發(fā)展集團在整體“十四五”規(guī)劃中的定位、面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展思路。

尚永毅宣貫

北大縱橫行業(yè)中心總經(jīng)理楊軍對新發(fā)展集團戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)、目標、內(nèi)容和舉措計劃做了詳細的說明與論述，從內(nèi)外部環(huán)境分析、總體發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、職能發(fā)展規(guī)劃、落地保障體系五個層面對集團公司進行戰(zhàn)略分析。介紹了集團公司“北投集團綜合交通投資建設運營商”的戰(zhàn)略定位；完善綜合交通投資建設運營及路衍資產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)布局；實現(xiàn)“兩個協(xié)同”、“兩個閉環(huán)”、“四化建設”、“五大保障”、“三大目標”的戰(zhàn)略目標體系；明確目標任務，即到2025年集團公司資產(chǎn)達到3682.93億元，累計運營里程達到2677公里，2025年通行費收入達到33.27億元，2025年路衍產(chǎn)業(yè)收入達到4.39億元，到2025年，在集團公司治理、人才開發(fā)與企業(yè)文化、黨建、企業(yè)品牌建設等方面，基本實現(xiàn)國內(nèi)一流目標。

楊軍宣貫

本次宣貫會回答了在新的形勢下，集團公司“十四五”發(fā)展的新挑戰(zhàn)、新定位、新要求，為集團公司在新的發(fā)展階段實現(xiàn)新的奮斗目標指明了方向。