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7月13日至16日，廣西新發(fā)展交通集團有限公司領導班子成員兵分四路，率各部門到各直屬單位開展2021年上半年檢查考核工作。

此次考核采取聽取報告、召開座談會、查閱相關資料、現(xiàn)場檢查等方式進行，并分別召開考核情況通報會，客觀公正地反饋各直屬單位檢查情況，提出整改意見和建議。檢查內容包括質量管理、技術管理、投資進度、安全生產、合同計量、黨建精神文明建設、黨風廉政建設、行政綜合事務、人力資源、財務、資產管理、道路養(yǎng)護、項目建設籌備及通車籌備期工作、路衍資產經營情況、年度責任目標完成情況等。

新發(fā)展集團黨委書記、董事長陳開群在考核情況通報會時強調：一是凝心聚力，展現(xiàn)團隊的精氣神，關心新員工成長，打造一支優(yōu)秀、自信、高效的團隊，爭創(chuàng)更多業(yè)績和榮譽；二是加強溝通，一方面充分利用檢查考核契機，與集團本部、檢查組充分溝通交流、共同促進、共同提升，另一方面建設項目各參建單位之間要加強溝通交流，善于總結施工過程中的經驗教訓，齊心協(xié)力打造精品工程；三是嚴抓工程質量，嚴守質量底線，嚴格落實“首件工程認可制”，建立健全獎懲機制，打造品質工程；四是結合項目特點，狠抓安全生產管理，通過施工現(xiàn)場監(jiān)控、永臨結合監(jiān)測等手段，打造平安工程；五是項目全體參建人員要鉚足干勁、攻堅克難，加快各項工程施工進度。

新發(fā)展集團黨委副書記、副董事長、總經理藍日彥提出幾點要求：一是加強品質工程的建設和打造，要強化工程質量把控，嚴格落實“首件制”、施工及安全標準化等管理思路辦法，同時加大新技術、新設備應用；二是依法依規(guī)辦事，按合同約定抓好管理，對各參建單位做到嚴要求、嚴管理，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題要按照相關規(guī)定及時處理，做到管理留痕；三是集中精力解決項目建設中的遇到的重難點問題，要加強同當地政府部門的溝通協(xié)調，加快相關工作推進；四是做好“導師帶徒”工作，充分發(fā)揮老員工的傳、幫、帶作用，對新到崗的大學畢業(yè)生要加強引導，做好人才培養(yǎng)工作。

通過此次檢查考核，集團公司領導及各部門人員加強了對各直屬單位工作情況的了解與指導，及時查漏補缺，進一步提升了集團公司各項工作管理水平，保持高質量發(fā)展態(tài)勢。

陳開群講話

藍日彥講話

部分檢查考核現(xiàn)場